Teamentwicklung

Die gemeinsame Arbeit von mehreren, in der Regel gleichberechtigten Personen an einer Aufgabe wird oft als Teamarbeit bezeichnet. Jeder Teamarbeiter braucht Teamfähigkeit (eine Häufung von Sozialkompetenzen), die einen Menschen befähigt, sich einer Gruppe anderer Menschen anzuschließen. Dies wird geprägt durch den Aufbau eines Beziehungsgeflechtes mit den anderen Mitgliedern des Teams/der Gruppe durch soziale Kontakte. Die Art und Weise, wie dieses Beziehungsgeflecht aufgebaut ist und wie es sich entwickelt kann als „Teamkultur“ bezeichnet werden. Beobachtbar wird die Teamkultur beispielsweise durch:

Begriffe zum Thema „Team“ werden oft (miss)bräuchlich verwendet. Wir sind der Überzeugung, dass nicht jede Form von „miteinander arbeiten“ zwangsweise die Gütekriterien eines Teams erforderlich macht. Die Erledigung der erfolgsrelevanten Aufgaben einer Organisation, die Organisationsziele, die Organisationskultur und die Mitglieder einer Organisation bestimmen wesentlich die Sinnhaftigkeit von Teamarbeit. Viele Aufgaben in Unternehmen können ebenso gut als Einzelarbeiten oder als Gruppenarbeiten erledigt werden. Stehen jedoch Problemlösungen und Innovation im Vordergrund, gibt es kaum effizientere Strukturen als arbeiten im Team. Entscheidend für ein gutes Team ist die optimale Rollenverteilung. Es muss sowohl den Analytiker und den Visionär, als auch den Macher und den Kümmerer geben. Nur Macher oder nur Visionäre zusammen zu bringen, nützt überhaupt nichts. Zehn gleiche Charaktere schaden mehr als sie nützen! Ohne Führung funktioniert auch Teamarbeit nicht. Gerade an den Teamleadern liegt die Verantwortung für die Produktivität eines Teams.

Wenn Mitarbeiter aus zum Teil ganz verschiedenen Abteilungen einer Organisation nach gängigen Teamregeln erfolgreich sein sollen, erhöht ein strukturierter Teambildungsprozess die Erfolgsaussichten. Dadurch gelingt es, das gemeinsame Ziel zu definieren und die Spielregeln zu vereinbaren. Allfällige Konfliktpotenziale können im Vorfeld besprochen und für den Fall der Fälle strukturiert behandelt werden. Durch einen konkreten Auftrag und einer kommunizierten Teamstruktur kann einem drohenden Chaos vorgebeugt werden.