Personalentwicklung

Im Gegensatz zur Organisationsentwicklung setzt die Personalentwicklung an Personen und Arbeitssituationen an. Sie beschäftigt sich mit dem Verhältnis von personalen Merkmalen und Arbeitsanforderungen. Das Ideal ist die perfekte Übereinstimmung zwischen den objektiven Bedürfnissen einer Organisation mit den subjektiven Neigungen und individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter. Personalentwicklung hält Veränderungen für notwendig, wünschenswert und möglich. Eine effektive Personalentwicklung geht von der Annahme aus, dass Arbeitskontext und betroffene Menschen veränderbar sind. Eine lernträchtigere Arbeitssituation und Erhöhung der Qualifikation werden angestrebt.

Bedarfsorientierte Maßnahmen für einzelne Mitarbeiter, für Teams oder Abteilungen können nur in enger Verzahnung mit den unternehmensspezifischen Zielen vereinbart werden. Deshalb sind die Führungskräfte erster Ansprechpartner, wenn es um das Thema Personalentwicklung geht.

Unbestritten ist, dass sich die Unternehmensziele an der Marktdynamik orientieren und mit laufenden Umdenkprozessen optimiert werden. Die immer häufiger stattfindenden Change-Programme prägen die Personalentwicklung. Effiziente Maßnahmen zu finden, die Organisationen, Mitarbeiter und Führungskräfte auf die sich permanent und immer schneller wandelnden Bedingungen vorbereiten, ist eine wesentliche Aufgabe der Personalentwicklung. Zukunftsorientierte Personalentwicklung soll sicherstellen, dass jegliche Veränderungen als Chance und nicht als Bedrohung für das Unternehmen sowie für den Mitarbeiter erlebt werden.

Fernziel der effizienten Personalentwicklung sind interaktive und prozessorientierte Konzepte. Nur motivierte und qualifizierte Mitarbeiter zeigen das notwendig hohe Maß an Bereitschaft zur Anpassung und Veränderung. Dieser Mitarbeitertypus kann entweder ein "Zufallsprodukt" sein, oder durch eine zielgerichtete Personalarbeit geprägt werden.