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„Führung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und aktivierende, soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation…“
(R. Wunderer)
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• Personalstrategie |
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Führung
Neben der Führungsdefinition von Rolf Wunderer gibt es eine Vielzahl von anderen Definitionen. Allen gemeinsam ist die Anlehnung an das „Magische Dreieck“.
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Eine Systematik der Führungsdimension baut auf der Unternehmenskultur, der Unternehmensstrategie, der Organisation und der Personalstruktur auf. Führung dient nicht nur der betriebswirtschaftlichen Dimension von Wertschöpfung, sondern auch immateriellen Größen wie Kunden- oder Mitarbeiterzufriedenheit. Neben dem zur Person und zur Organisation passenden Führungsstil erfordert Führung ein hohes Maß an Qualifikation.
Die direkte Mitarbeiterführung setzt Interaktivität voraus und erfordert konsequentes Verhalten. Schwerpunkte dabei sind
- Wahrnehmen, Analysieren und Reflektieren,
- Informieren, Kommunizieren und Konsultieren,
- Demotivation vermeiden, Identifizieren,
- Entscheiden, Kooperieren, Koordinieren, Delegieren,
- Entwickeln, Evaluieren.
Wir vermitteln Führungskräften als auch potenziellem Führungsnachwuchs das theoretische Rüstzeug und stellen die entsprechenden Werkzeuge vor. |
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